PP电子第二届中国高端电器行业生态大会在沪举办

　　PP电子如何在红海市场里开创蓝海新赛道，如何打破原有模式重构供给侧的交付方式？日前在红星美凯龙主办的第二届中国高端电器行业生态大会上，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂表示：“中国经济的魅力来自于不断创新升级。中国电器行业的未来十年，是朝向向高端化发展的十年，是以场景创新、模式创新、PP电子生态创新创造新红利，潮向高增长的新十年。”

　　历经三十多年的高成长，中国电器行业增长放缓。以单品思维为主导的销售模式存在价格竞争激烈、利润率水平低的困局。电器高端化之路必将进入到一个套系化、场景化为主导的新模式。这一新模式，是市场需求倒逼供给侧的“自然进化”，是大势所趋。从2018年开始，红星美凯龙就充分意识到“家居电器”一体化进化的力量，是以家为核心场景提供一揽子解决方案的深度消费洞察。

　　朱家桂表示，高端电器的发力，将成为高增长的“双引擎”。“首先，高端电器将成为红星美凯龙未来高速增长的引擎。第二，红星美凯龙的高端电器模式是整个中国电器行业高速增长的引擎”。在“双引擎”战略之下，红星美凯龙未来的高端电器定位，将从“第一战略品类”升级为“第一大品类”。

　　中国商业文明研究中心联席主任秦朔表示，对于当下的中国企业家群体需要遵循两个关键词——“定力”及“进化”。定力表现在对复杂多变的宏观环境保持乐观以及耐性；而进化则要以“生产型性创新”引领生活方式的创新。他认为，电器企业在供给侧的创新带动了新的消费需求，2022年，中国电器行业出现了三大明显趋势：定制化、个性化和绿色化。中国电器品牌依靠创新、品牌价值以及跟随前置渠道的新模式一定能实现新的高增长。

　　红星美凯龙智能电器事业部总经理许晶表示，到2023年底，红星美凯龙将推动电器品类的经营面积达到10%，并实现智能电器生活馆数量达到200家、销售增长30%的目标。对于2023年的目标，许晶以“深化运营，销量为王”为主题提出面向高端电器品类的五大经营策略。2023年，红星美凯龙将设计师资源、家装公司资源全面向电器品类赋能，计划通过16家设计中心和数十场设计沙龙活动，加速家装家居电器一体化消费趋势；并在全国140个城市的天猫同城站，用线上渠道实现引流赋能；不仅如此，红星美凯龙家装到目前为止所拥有的在全国家装门店资源也将全面向电器品类倾斜；并利用自有的建材品类——如卫浴、门窗等等与电器品类联合互动；最后，还要为电器品牌开放招商、品牌产品首发、营销广告资源等服务。

　　海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌表示，要以用户为中心，洞察三个方面的改变：首先是消费观念改变，消费分层是显著趋势，高端消费会呈现大幅度的增长；其次是消费群体的改变，Z世代在三五年之后会成为消费的主力，PP电子高端转型必须抓住对的消费人群；此外还有消费通道的改变，高端电器消费人群的轨迹在哪里，触点就应该在哪里。徐萌认为，未来要有对高端生活方式的引领。心中有用户，市场才有空间。

　　安吉尔集团董事长兼总裁孔那表示，正是由于安吉尔与红星美凯龙高端电器战略的高度契合，才达成了更加深度紧密的合作，并最终实现共创共赢。红星美凯龙的高端电器战略是安吉尔品牌抓住下一个增长点的重要机会。

　　博西家用电器(中国)有限公司销售大区高级副总裁王振飞表示，高端品牌更需要优质的展示，博西一直坚持高端品牌战略，始终秉承品质至上，为消费者提供全品类、全场景的电器解决方案呈现，而红星美凯龙提供了这样的场景空间。PP电子过去大家谈论最多的是“线上线下一体化”，而现在的高频词是“家居电器一体化”。博西家电会抓住这个大发展的“窗口期”，与红星美凯龙共赢未来。

　　TCL实业中国营销部副总裁卢春水表示，从品牌方角度，PP电子中国电器高端化的本质来自于“产品”，而高端的产品需要“技术的沉淀、创新和突破”。深圳创维彩电公司执行副总裁洪文生从品牌体验和感知的角度认为，高端电器品牌要重视“工业设计的细节”，提升用户体验。在品牌价值主张方面，高端电器需要与高端家居充分融合。长虹·美菱中国区副总经理朱学文表示，红星美凯龙打造的家居电器一站式购物体验，PP电子更能搭建中国电器品牌高端体验场。