PP电子家用电器行业重要新闻精选及点评03月24日pdf

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　　家用电器行业行业新闻精选及点评维持“看好”评级2011-3-24分析师：执业证书编号：S36联系人：(8**1)687家用电器行业重要新闻精选及点评（03月24本期主要内容行业重点新闻目录及点评【行业动态】家电圈为什么玩黑电的干不过玩白电的？一句话点评：黑电企业整体业绩差于白电企业一方面原因在于国内白电产业竞争格局明显好于白电。除此之外，由于黑电较白电技术含量偏高，而目前主流黑电的技术及关键上游一直掌握在国外厂商手中，因此国内家电企业在整个产业链上盈利能力较差PP电子，面对外资产品的竞争，产品定价能力明显偏弱。【行业动态】家电打响“超长保修战”免费服务背后成本在增加一句话点评：市场竞争的日趋激烈使得家电企业把战火烧到了售后服务上面，在目前消费者维权意识逐渐提升的情况下，售后升级逼迫企业不得不在产品质量控制上有所偏重。而延长家电的包修或保修期限，无疑会使得消费者从中受益，同时家电企业的品牌形象也有所提升，但也可能会对部分产品质量不够突出的企业远期利润造成一定的负面影响。【空调行业】美的保持营收第一格力仍居空调霸主一句话点评：美的、格力两大空调巨头秉持不同的发展战略，美的坚持白电整体规模的扩张，依靠空调渠道积极开展白电平台的整合，而格力则专注于家用空调及中央空调核心主业，在去年空调行业景气的背景下，两大巨头都取得了40%以上的营收及业绩增速，可谓是各领风骚。【彩电行业】三星：计划下月调涨面板售价涨幅未公布一句话点评：目前家电企业面板存货基本上能维持1-2个月的生产需求，而在目前储备面板库存还没被投入生产前，短期看面板上游器件设备或原材料的中断供应对于促进面板价格上扬的动力不足，而推动面板价格短期内提升的更大动力在于日本地震引发市场对面板厂商后续出货的担忧，使下游厂商纷纷储备面板以提前备货。【彩电行业】地震并非“原罪”面板提价是“概念上扬”一句话点评：目前来看，日本地震后面板厂商提价仅仅属于“概念上扬”层面，目前面板价格趋近成本价则是驱动其涨价的主要动力。目前国内企业处在整个液晶电视产业链中利润最微薄的环节，上游的任何价格波动都会压缩国内厂商的利润空间，因此加强自主研发、加快向产业链上游延伸是目前国内家电企业面临的最主要问题。【厨电行业】小家电：争做节能降耗的耐用品一句话点评：相较于大白电类产品，小家电产品市场单价相对较低，产品质量较为混杂，且消费者冲动性购置较多，产品使用周期较短。而随着小家电能效标准及行业标准的逐步推进，小家电产品有望从快消品向耐用品迈进。请阅读最后一页评级说明和重要声明【行业动态】家电圈为什么玩黑电的干不过玩白电的？无论从业绩规模或是利润税收贡献来说，海尔、美的、格力等白电军团的整体强势，明显能反衬出黑电阵营集体落寞无奈。随着创维、康佳PP电子、TCL等黑电厂商重新叫嚣着布局冰洗白电，家电江湖再次涌动着“白加黑”“黑加白”的非理性市场冲动。尤记得七八年前，彩电厂商凭着CRT电视向平板转型的机遇，一时间呼风唤雨，厂商领袖口吐莲花，出尽风头。当时我曾当面咨询过美的何享健有没有心动，他的回答是，我自咬定白电不放松。而当时意气风发的方洪波同志则直截了当地预言：你看着他们疯狂，你也会看着他们难受。果不其然，平板电视接下来在中国市场的空前繁荣，带给彩电厂商的却是一场幻影破灭的尴尬。时至今日，我们发现，平板电视的核心元器件始终掌握在日韩手中，相比起白电普遍50%利润增长，国内黑电厂商主业始终亏损惨不忍睹。日本刚发生大地震，国内黑电产业已是惊颤不已。海尔是靠白电起家的，当年砸冰箱把海尔打造成中国乃至全球第一家电品牌。成名后的海尔高举高打，迅速进军彩电、电脑、手机，等等等等，希冀黑电与白电齐飞，数码与IT共举，然而至今冰洗白电仍在支撑着海尔帝国。曾经拥有最好白电基础的TCL集团，去年营收好不容易重新跻身500亿元阵营，而美的早就提前几个月迈进千亿俱乐部了。如今的国内彩电六强，业务利润加起来，甚至还不如美的、格力任一家。玩黑电的为何就总搞不过玩白电的呢?业界专家早已经总结出无数的理由：比如黑电属享受型产品，走的是纯技术路线，生命周期较短，“研发一代、生产一代、销售一代”，而白电属耐用品PP电子，走的是“技术+工艺”，生命周期较长，利润也相对稳定。也比如，黑电外国对手较强，白电国内同行相对更硬。窃以为至少还有一个理由，那就是黑电人好大喜功，而白电人耐得住寂寞。无论是李东生、黄宏生，还是张瑞敏、周厚健，个个长着明星脸，非官似官，江湖风头自然是不遑多让;政协委员人大代表，左右不能放手;江湖热点热议，总会蜂拥而上。反观白电，格力朱江洪凡20年来始终专注专业空调研发制造，美的何老板纵横江湖四十年来，始终咬定白电不放松。当然，面对诱惑，也不是没有过冲动，但是发现苗头不对立马紧急刹车，不熟不做啊。家电江湖这十载，常看到黑电叫嚣着向白电进攻，少见白电向黑电渗透的。那么“白加黑”有没有成功的可能性呢?最近坊间不断有江湖中人热议美的进军黑电的可能性，其情甚是惊恐。甚至惊动不少大佬大腕出面探询。就我对美的高管的理解，在可预见的三五年里，美的集团绝无可能做黑电，黑电同学们不必惊慌。一句话点评：黑电企业整体业绩差于白电企业一方面原因在于国内白电产业竞争格局明显好于白电。除此之外，由于黑电较白电技术含量偏高，而目前主流黑电的技术及关键上游一直掌握在国外厂商手中，因此国内家电企业在整个产业链上盈利能力较差，面对外资产品的竞争，产品定价能力明显偏弱。信息来源：【行业动态】家电打响“超长保修战”免费服务背后成本在增加家电市场环境愈发残酷，企业间的竞争已经由价格战发展到服务战。作为吸引消费者的有效手段，6年、10年、12年的免费包修、零配件终身免费换等承诺屡见不鲜。如此“免费服务”，考验的已不再是企业的技术、制造实力，而是企业的生命力和资本力。中国家电服务维修协会提醒，提供年的包修服务对消费者和企业都是比较合理的。超出这个服务年限的，企业的成本消耗将成倍增加。家电服务收费项目多当前，我国家电维修服务的收费项目通常分为三类：零部件材料费、修理服务费以及上门交通费。在国家现有三包规定中，三包期内出现的产品质量问题，厂商在提供服务时，消费者不需要支出任何费用。超出三包期的产品，如果企业有承诺的“三包延长期”，消费者则也不需要付费。如果企业没有延长三包期，那么消费者必请阅读最后一页评级说明和重要声明行业研究须要为服务项目付费。青岛赛维家电服务公司的一位人士透露，“企业承诺延长三包期的服务费用，均是由厂家直接补贴给我们，而超出三包期的产品，厂家则委托我们服务，由我们向用户收费。”一位浙江嘉兴南湖区的家电服务部的老板透露，“我们一般不愿修理三包期内的产品，这块的费用由厂家向我们支付，费用压的低没利润。超出三包期的家电维修，由用户直接付费，利润空间还不错。”延长服务成本知多少当前，家电企业给用户提供的服务，大部分为“免费服务”，其实消费者还是要付费的。有来自江苏的一家电企业 人士透露，“一些服务费用，已核算到产品成本中。像空调成本中，就含有平均每台150—300 元的服务费。冰箱、彩 电等产品也大多如此，费用要低一些。” 目前，我国对于家电产品的三包期规定为整机一年包修，零部件包修期 年PP电子。不过，根据公开资料统计发现：空调企业自行承诺的三包延长期最多，美的、格力、海尔、奥克斯、志高等几乎所有大中型空调企业均承诺提供6 机包修，其中美的、格力变频空调分别延长至10年和12 年、奥克斯下乡空调延长至10 年、志高额外承诺零配件终 对于众多家电企业推出的免费包修期延长，未来面临的成本压力有多大？记者在采访中竟然发现，没有一家企业能清楚地折算出“从1 年包换到10 年包修”的服务费用支出明细费用。 根据目前服务收费情况来看，就现有不少家电企业承诺的10 年包修为例，用户在使用10 年内的上门交通费、维 修服务费、零部件更换费将是一笔巨大的开支。 目前，企业支付给服务单位的上门交通服务费在5—20 元不等、服务修理费在50—200 元不等。而众多零部件的 更换费用，由于涉及的部件不同价格也不尽相同。一台空调压缩机的费用在800—1500 元不等，一块变频线 元不等，一个电容或遥控器的价格则从20—120 元不等。 一位从事了 10 多年家电维修的人员告诉记者，“一般来说，在国家规定的三包期内，服务费用支出相对较小，企 业已提前核算到成本中。但超出三包期，特别是 8—10 年间，产品出现故障率非常高，厂家在 10 年为一台空调支出 的服务费应该是其购买价的 倍。一旦产品出现1%的故障率，这意味着对于年销量在百万台、甚至千万台以上的企 业，其面临的服务费用负担将高达几十亿甚至上百亿元。” 之所以众多家电企业可以频频发力服务，特别是大打延长服务牌，业内人士分析，“很多产品的服务费用支出是滞 后的，但给企业带来的市场销售业绩却是即时的，两者一对比就会找到问题的根源。” 一句话点评：市场竞争的日趋激烈使得家电企业把战火烧到了售后服务上面，在目前消费者维权意识逐渐提升的情况 下，售后升级逼迫企业不得不在产品质量控制上有所偏重。而延长家电的包修或保修期限，无疑会使得消费者从中受 益，同时家电企业的品牌形象也有所提升，但也可能会对部分产品质量不够突出的企业远期利润造成一定的负面影响。 信息来源：【空调行业】美的保持营收第一 格力仍居空调霸主 中国“白电双雄”去年全年战报出炉。 昨晚(3 月23 日)，格力电器公布其2010 年财报显示，公司2010 年营业总收入为608.07 亿元，同比增42.62%; 空调业务营收551 亿元，同比增43.78%。在此前，3 月17 日，美的电器2010 年报则显示，其全年营业收入745 元，同比增57.70%；空调及零部件营收482亿元，同比增50.63%。 至此，白电业双寡头去年全年战果揭晓：整体营收方面，美的去年连续三个季度超过格力，并保住全年霸主地位; 而在空调领域，格力年度营收继续领先美的。 请阅读最后一页评级说明和重要声明美的空调业务增速超格力 尽管在年度营收上，格力仍占据空调行业龙头地位，但值得注意的是，2010 年中期报表披露时，美的空调业务曾 一度超越格力。2010 年中期，美的空调及零部件营收达258.55 亿元，格力的空调及配件营收为229.72 亿元。 与此同时，虽然格力暂时保住了自己的行业地位，但可以清晰地看出，2010 年度格力空调业务的增速为43.78%， 美的为50.63%PP电子。美的空调业务增长势头强劲。 另外，格力在总体营业收入及净利润增长速度方面也不及美的。格力 2010 年营收同比增长 42.62%，而美的为 57.70%，相差15 个百分点。净利润增长方面同样如此，格力距美的还有接近23 个百分点的差距。 产经评论家洪仕斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，格力一直强调单品为王，其在空调方面的基础比较 牢固。但是美的空调的营业收入和净利润均超过格力，是美的“上规模、保利润、调结构”的具体体现。在美的强调 多元化发展的战略下，企业“个头”越来越大；而利润增长较快同美的坚定发展变频空调有关，变频空调的利润比定 频要高。 而对于去年下半年之后，格力在空调业务上的赶超，家电业资深观察人士刘步尘对《每日经济新闻》分析称，格 力去年下半年在空调领域能迅速夺回失地有着多重因素。 首先，格力淡季销售能力之强在空调行业内历来独树一帜。刘步尘表示，格力的经销商渠道基础好，经销商的忠 诚度很高。在每一个新冷冻年度开始后（即每年

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