去年格力电器经营成绩创33年新高！董明珠回应 2024年新目标PP电子

　　PP电子作为业务员的董明珠干得风生水起，但1994年发生的一个重大事故，给企业敲响了警钟PP电子。

　　珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠：我们在1994年遇到一个重大责任事故，进口的台湾电容部件基本上是失效的，几乎每一台空调都要维修，对品牌造成了极大的伤害。

　　这件事深深刺痛了董明珠，后来成为企业经营部长的董明珠，一走马上任就积极推行质量管理。1995年，格力设立零部件筛选分厂，并逐步建立起严格的质量管理体系。

　　珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠：当时我们成立了筛选分厂，无论是进口还是国产，都必须对零部件进行筛选，这是第一步。

　　2001年，中国加入世界贸易组织，来自美国、日韩的空调品牌进入中国市场。2004年，一家位列世界500强的外资空调企业提出收购格力电器。按照对方开出的条件，格力电器只能按当时的净资产规模，作价9亿元卖给外资。为了促成交易PP电子，外资还许诺给格力管理层高额年薪。但在董明珠及格力管理层的坚持下，收购最终没有达成。

　　珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠：当时我们的年营业收入很少，只有156亿元，所以我们拒绝收购的时候还是拿出了勇气。我的品牌今天可以小，但是我们坚持做下去PP电子，一定能成为大品牌PP电子。

　　加入世界贸易组织，中国市场和企业与国际接轨。在国外先进技术的冲击与挑战下PP电子，格力开启了技术创新之路。